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您觉得定目标难还是抓过程难?您是希望推着员工往前走还是希望员工能自觉自愿地朝前冲?您是否非常希望团队成员都能不断进步共同分担您的压力呢?作为主管该如何带领团队建立信心共达目标?
1、目标导向,以终为始
围绕目标的过程管理,员工与主管可实时了解个人与团队的目标与过程指标达成率,激发工作意愿与主观能动性。
2、过程数据,管理抓手
无论是可量化的过程指标管理还是难以量化的项目任务管理,目标通都能通过客观数据提供管理预判,及时发现差距并及时采取有效措施。
3、规范流程,及时沟通
可将梳理后的业务流程与关键任务、指标通过目标通进行规范执行,系统可提醒员工按时完成并反馈,主管及相关人可及时知悉并给与批复。
4、复盘精进,不断提升
围绕目标的4F复盘 - 用人性的爱分享突破人性的不爱自省,引导员工思考与总结。在个人复盘基础上可团队复盘群策群力,协同成长
5、业培融合,工学相长
业务与培训紧密结合,Learn By Doing;员工随时随地On Job Training,向标杆取经,学以致用
【超级名片】
通过互相交换名片拓展人脉,了解商友的公司产品
【指标图标】
通过图表形式直观看到目标的进展变化
【目标分解】
可以将一年的目标分解成周、天的小目标,一步一步实现
【其他】
修复已知的BUG,感谢亲们的反馈哦~